Un organisme de formation à Évry spécialisé en management des ressources humaines

Votre organisme de formation à Évry

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Comment synchroniser son temps avec les autres, le rythme de son travail et celui de son entreprise pour plus d'efficacité ? Comment rester concentré sur une tâche tout en faisant face aux imprévus ? Comment gérer les priorités et les urgences ? Autant de questions auxquelles une formation en entreprise sur la gestion du temps est susceptible d’apporter des réponses concrètes. Divers organismes de formations dispensent des programmes permettant de mieux gérer son temps et d'améliorer son efficacité au travail. Organisée sur 2 jours, la formation à la gestion du temps constitue un outil précieux pour développer ses compétences organisationnelles et améliorer sensiblement son efficacité personnelle. Ainsi, au cours d'une formation, le participant apprendra à apprivoiser les « grignoteurs de temps », à différencier l'urgent de l'important, à se fixer des priorités, et à préserver son équilibre pour monter en niveau.

Vous souhaitez faire monter en niveau vos collaborateurs grâce à une formation en management d'équipe ? Ce stage fournit des outils efficaces pour accroître la performance d'une équipe et gagner en efficience au quotidien. En pratique, la formation permet à chaque participant de développer ses compétences en management, renforcer son impact en leadership, motiver et mobiliser son équipe, intégrer les mécanismes de communication interindividuelle et avec l’équipe. Elle permet également d’acquérir les outils et les méthodes permettant d’évaluer les performances de ses équipiers pour les faire monter en niveau de compétence.

Vous avez trouvé l'organisme de formation qui intervient à Évry. Contactez‑nous sans plus tarder.

Deux champs d'intervention complémentaires

1. Développement des compétences professionnelles

Former et accompagner dans des contextes exigeants

AM GRH conçoit des dispositifs de formation et d'accompagnement collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un travail d'analyse et de mise en discussion du fonctionnement réel, et non le déploiement de réponses prêtes à l'emploi.

La formation est utilisée pour analyser les situations rencontrées, afin de clarifier les enjeux en présence et de construire des pistes d'action directement mobilisables.

AM GRH s'appuie sur une offre de formation indicative, utilisée comme cadre de travail et de structuration des interventions.
Dans la pratique, les contenus, formats et modalités sont construits ou ajustés à partir des contextes, des publics et des contraintes spécifiques de chaque organisation.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
concevoir ou déployer des actions de formation dissociées du travail réel, ni répondre à des demandes visant uniquement à produire de l'adhésion ou de la motivation sans agir sur l'organisation.

Les actions de formation peuvent être adaptées afin de garantir l'accessibilité aux personnes en situation de handicap, après échange préalable.

2. Analyse et régulation de situations complexes

Pour clarifier les situations et dégager des pistes d'action tenables

AM GRH met en œuvre des dispositifs d'analyse et d'accompagnement individuel ou collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un espace de prise de recul, de clarification et de régulation.

Ces dispositifs s'adressent à des responsables, managers ou équipes confrontés à des situations de tension, de désaccord ou de complexité, lorsque les effets sur le travail, la coopération ou la santé ne peuvent être traités uniquement par des actions collectives ou de formation.

L'accompagnement est conçu comme un travail d'analyse rigoureux des situations vécues, des contraintes organisationnelles et des marges de manœuvre existantes.
Il vise à permettre une mise en discussion des pratiques, des responsabilités et des choix possibles, en tenant compte des effets produits sur les personnes, les collectifs et l'organisation du travail.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
des accompagnements centrés sur l'adaptation individuelle, le développement comportemental ou la recherche de performance personnelle, sans prise en compte du contexte organisationnel et du travail réel.