Un cabinet de conseil spécialisé en formation de la force de vente (FDV)

Votre cabinet de conseil spécialisé en formation de la force de vente (FDV)

Vous recherchez un cabinet de conseil pour formation de la force de vente (FDV) ?

Mise en œuvre dans le cadre d'un plan de formation, la formation en management d'équipe s'adresse aux salariés du secteur privé et public ayant la responsabilité d'une équipe ou souhaitant obtenir des postes d'encadrement à responsabilité (dans la direction, dans la gestion de projet ou les ressources humaines, etc.). Au même titre qu'une formation des managers en leadership ou qu'une formation des responsables en stratégie d'entreprise, certaines formations pour formation de la force de vente (FDV) permettent d'obtenir un diplôme ou un certificat reconnu par l'état sur l'ensemble du territoire national. Afin de choisir la formation en management d'équipe adaptée aux besoins de votre société, pensez à émettre une demande d'informations à l'organisme de formation de votre choix.

La durée d'une formation des responsables en ressources humaines varie selon l'organisme de formation choisie. Les programmes courts permettent de couvrir une thématique spécifique aux ressources humaines, tandis que les stages les plus longs donnent lieu à une certification ou un diplôme. La formation des responsables en ressources humaines offre des outils concrets pour identifier les compétences et les talents d'une entreprise, accompagner les personnes dans la gestion de carrière et pour établir des priorités d’actions selon les enjeux des activités. Il est à noter qu'une formation pour formation de la force de vente (FDV) coûte entre 450 et 1 000 euros en moyenne.

Ne cherchez plus, vous avez trouvé un cabinet de conseil pour formation de la force de vente (FDV). Contactez nos équipes dès maintenant.

Deux champs d'intervention complémentaires

1. Développement des compétences professionnelles

Former et accompagner dans des contextes exigeants

AM GRH conçoit des dispositifs de formation et d'accompagnement collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un travail d'analyse et de mise en discussion du fonctionnement réel, et non le déploiement de réponses prêtes à l'emploi.

La formation est utilisée pour analyser les situations rencontrées, afin de clarifier les enjeux en présence et de construire des pistes d'action directement mobilisables.

AM GRH s'appuie sur une offre de formation indicative, utilisée comme cadre de travail et de structuration des interventions.
Dans la pratique, les contenus, formats et modalités sont construits ou ajustés à partir des contextes, des publics et des contraintes spécifiques de chaque organisation.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
concevoir ou déployer des actions de formation dissociées du travail réel, ni répondre à des demandes visant uniquement à produire de l'adhésion ou de la motivation sans agir sur l'organisation.

Les actions de formation peuvent être adaptées afin de garantir l'accessibilité aux personnes en situation de handicap, après échange préalable.

2. Analyse et régulation de situations complexes

Pour clarifier les situations et dégager des pistes d'action tenables

AM GRH met en œuvre des dispositifs d'analyse et d'accompagnement individuel ou collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un espace de prise de recul, de clarification et de régulation.

Ces dispositifs s'adressent à des responsables, managers ou équipes confrontés à des situations de tension, de désaccord ou de complexité, lorsque les effets sur le travail, la coopération ou la santé ne peuvent être traités uniquement par des actions collectives ou de formation.

L'accompagnement est conçu comme un travail d'analyse rigoureux des situations vécues, des contraintes organisationnelles et des marges de manœuvre existantes.
Il vise à permettre une mise en discussion des pratiques, des responsabilités et des choix possibles, en tenant compte des effets produits sur les personnes, les collectifs et l'organisation du travail.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
des accompagnements centrés sur l'adaptation individuelle, le développement comportemental ou la recherche de performance personnelle, sans prise en compte du contexte organisationnel et du travail réel.