Un cabinet de conseil spécialisé en audit management

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La formation management d'équipe permet de développer ses compétences molles, comme l'intelligence émotionnelle ou l’aisance relationnelle, au profit des diverses situations managériales. Ainsi, à travers les apports théoriques et pratiques des formations pour audit management, le participant apprend à déterminer les besoins de l'Homme au travail, à maîtriser les rapports individuels tout en nourrissant le collectif, à anticiper les sources de démotivation, à pratiquer un leadership situationnel, à évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe, etc. En bref, à la suite d'une formation en management d'équipe, le salarié développera toutes les compétences nécessaires pour agir en tant que leader dans un environnement changeant. Les formations management d'équipe étant dispensées partout en France, il est aisé de trouver un organisme de formation au plus près de votre société.

Vous souhaitez faire monter en niveau vos collaborateurs grâce à une formation en management d'équipe ? Proposé par la plupart des organismes de formation, ce stage fournit des outils efficaces pour accroître la performance d'une équipe et gagner en efficience au quotidien. En pratique, la formation pour audit management apprend au stagiaire à développer ses compétences de leader, à concevoir un plan d'action, à intégrer les mécanismes de communication interpersonnelle (écoute active, communication non violente, etc.) et à évaluer les performances de ses équipiers pour les faire monter en niveau.

Ne cherchez plus, vous avez trouvé un cabinet de conseil pour audit management. Contactez nos équipes dès maintenant.

Deux champs d'intervention complémentaires

1. Développement des compétences professionnelles

Former et accompagner dans des contextes exigeants

AM GRH conçoit des dispositifs de formation et d'accompagnement collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un travail d'analyse et de mise en discussion du fonctionnement réel, et non le déploiement de réponses prêtes à l'emploi.

La formation est utilisée pour analyser les situations rencontrées, afin de clarifier les enjeux en présence et de construire des pistes d'action directement mobilisables.

AM GRH s'appuie sur une offre de formation indicative, utilisée comme cadre de travail et de structuration des interventions.
Dans la pratique, les contenus, formats et modalités sont construits ou ajustés à partir des contextes, des publics et des contraintes spécifiques de chaque organisation.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
concevoir ou déployer des actions de formation dissociées du travail réel, ni répondre à des demandes visant uniquement à produire de l'adhésion ou de la motivation sans agir sur l'organisation.

Les actions de formation peuvent être adaptées afin de garantir l'accessibilité aux personnes en situation de handicap, après échange préalable.

2. Analyse et régulation de situations complexes

Pour clarifier les situations et dégager des pistes d'action tenables

AM GRH met en œuvre des dispositifs d'analyse et d'accompagnement individuel ou collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un espace de prise de recul, de clarification et de régulation.

Ces dispositifs s'adressent à des responsables, managers ou équipes confrontés à des situations de tension, de désaccord ou de complexité, lorsque les effets sur le travail, la coopération ou la santé ne peuvent être traités uniquement par des actions collectives ou de formation.

L'accompagnement est conçu comme un travail d'analyse rigoureux des situations vécues, des contraintes organisationnelles et des marges de manœuvre existantes.
Il vise à permettre une mise en discussion des pratiques, des responsabilités et des choix possibles, en tenant compte des effets produits sur les personnes, les collectifs et l'organisation du travail.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
des accompagnements centrés sur l'adaptation individuelle, le développement comportemental ou la recherche de performance personnelle, sans prise en compte du contexte organisationnel et du travail réel.