Un cabinet de conseil spécialisé en audit des structures

Votre cabinet de conseil spécialisé en audit des structures

Vous êtes à la recherche d' un cabinet de conseil pour audit des structures ?

Les transformations d'une société ne vont pas toujours de soi. C'est pourquoi tout manager se doit de développer ses compétences en management d'équipe pour accompagner sereinement les transformations imposées par de nouveaux projets. De nombreux organismes de formation certifiés organisent des formations des managers en conduite du changement. En suivant ce programme, le participant disposera de tous les outils pour réaliser une analyse complète des problématiques de transformations des organisations. En outre, cette formation pour audit des structures permet au stagiaire de comprendre les origines des résistances au changement, d'appréhender le rapport avec son équipe tout au long de cette période et de sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents pour soutenir la transition.

Au cours d'une formation des managers en stratégie, les intervenants et enseignants des organismes de formation sensibilisent les stagiaires aux méthodes de management susceptibles de guider positivement leur entreprise. Ces outils s'appuient sur l'analyse de cas réels de sociétés et de mises en situations concrètes. Particulièrement utile, la formation pour audit des structures permet au manager de diagnostiquer l'environnement externe de son entreprise selon la cible stratégique visée, de déterminer les opportunités et les menaces du marché et de développer ses compétences organisationnelles afin d'améliorer le positionnement concurrentiel de sa société.

Ne cherchez plus, vous avez trouvé un cabinet de conseil pour audit des structures.

Deux champs d'intervention complémentaires

1. Développement des compétences professionnelles

Former et accompagner dans des contextes exigeants

AM GRH conçoit des dispositifs de formation et d'accompagnement collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un travail d'analyse et de mise en discussion du fonctionnement réel, et non le déploiement de réponses prêtes à l'emploi.

La formation est utilisée pour analyser les situations rencontrées, afin de clarifier les enjeux en présence et de construire des pistes d'action directement mobilisables.

AM GRH s'appuie sur une offre de formation indicative, utilisée comme cadre de travail et de structuration des interventions.
Dans la pratique, les contenus, formats et modalités sont construits ou ajustés à partir des contextes, des publics et des contraintes spécifiques de chaque organisation.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
concevoir ou déployer des actions de formation dissociées du travail réel, ni répondre à des demandes visant uniquement à produire de l'adhésion ou de la motivation sans agir sur l'organisation.

Les actions de formation peuvent être adaptées afin de garantir l'accessibilité aux personnes en situation de handicap, après échange préalable.

2. Analyse et régulation de situations complexes

Pour clarifier les situations et dégager des pistes d'action tenables

AM GRH met en œuvre des dispositifs d'analyse et d'accompagnement individuel ou collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un espace de prise de recul, de clarification et de régulation.

Ces dispositifs s'adressent à des responsables, managers ou équipes confrontés à des situations de tension, de désaccord ou de complexité, lorsque les effets sur le travail, la coopération ou la santé ne peuvent être traités uniquement par des actions collectives ou de formation.

L'accompagnement est conçu comme un travail d'analyse rigoureux des situations vécues, des contraintes organisationnelles et des marges de manœuvre existantes.
Il vise à permettre une mise en discussion des pratiques, des responsabilités et des choix possibles, en tenant compte des effets produits sur les personnes, les collectifs et l'organisation du travail.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
des accompagnements centrés sur l'adaptation individuelle, le développement comportemental ou la recherche de performance personnelle, sans prise en compte du contexte organisationnel et du travail réel.