Former, accompagner et coacher
à partir des situations réelles de travail

Construire des réponses adaptées aux situations à enjeux humains, managériaux et organisationnels

AM GRH accompagne des entreprises, des administrations publiques et des collectivités sur l'ensemble du territoire, lorsque les enjeux humains, managériaux et organisationnels appellent des évolutions de pratiques, des choix structurants ou des régulations du travail.

Nos interventions s'inscrivent dans deux champs complémentaires :
le développement des compétences professionnelles, et l'analyse et la régulation de situations complexes de travail.

Elles prennent la forme de formations, d'accompagnements d'équipes et d'appuis individuels, en lien étroit avec les réalités du travail et les contextes organisationnels.

Nous intervenons notamment dans des contextes où il s'agit de :

développer les compétences professionnelles et managériales
faire évoluer les pratiques de coopération et les modes de fonctionnement collectifs
accompagner les transformations organisationnelles engageant fortement les acteurs
réguler les situations sensibles ou exposées pour les équipes et les managers
intégrer les enjeux de santé au travail et de soutenabilité de l'organisation

Deux champs d'intervention complémentaires

1. Développement des compétences professionnelles

Former et accompagner dans des contextes exigeants

AM GRH conçoit des dispositifs de formation et d'accompagnement collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un travail d'analyse et de mise en discussion du fonctionnement réel, et non le déploiement de réponses prêtes à l'emploi.

La formation est utilisée pour analyser les situations rencontrées, afin de clarifier les enjeux en présence et de construire des pistes d'action directement mobilisables.

AM GRH s'appuie sur une offre de formation indicative, utilisée comme cadre de travail et de structuration des interventions.
Dans la pratique, les contenus, formats et modalités sont construits ou ajustés à partir des contextes, des publics et des contraintes spécifiques de chaque organisation.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
concevoir ou déployer des actions de formation dissociées du travail réel, ni répondre à des demandes visant uniquement à produire de l'adhésion ou de la motivation sans agir sur l'organisation.

Les actions de formation peuvent être adaptées afin de garantir l'accessibilité aux personnes en situation de handicap, après échange préalable.

2. Analyse et régulation de situations complexes

Pour clarifier les situations et dégager des pistes d'action tenables

AM GRH met en œuvre des dispositifs d'analyse et d'accompagnement individuel ou collectif lorsque les situations rencontrées dans les organisations nécessitent un espace de prise de recul, de clarification et de régulation.

Ces dispositifs s'adressent à des responsables, managers ou équipes confrontés à des situations de tension, de désaccord ou de complexité, lorsque les effets sur le travail, la coopération ou la santé ne peuvent être traités uniquement par des actions collectives ou de formation.

L'accompagnement est conçu comme un travail d'analyse rigoureux des situations vécues, des contraintes organisationnelles et des marges de manœuvre existantes.
Il vise à permettre une mise en discussion des pratiques, des responsabilités et des choix possibles, en tenant compte des effets produits sur les personnes, les collectifs et l'organisation du travail.

👉 Ce que nous ne faisons pas :
des accompagnements centrés sur l'adaptation individuelle, le développement comportemental ou la recherche de performance personnelle, sans prise en compte du contexte organisationnel et du travail réel.

Un savoir‑faire opérationnel

Analyse des situations

Nous partons des situations concrètes rencontrées sur le terrain, telles qu'elles sont vécues par les équipes et les managers.
L'analyse porte sur le travail réel, les contraintes organisationnelles et les relations de travail, afin de comprendre ce qui met les personnes en difficulté ou en tension, avant de formuler toute réponse.

Construction des pistes d'action

À partir de cette analyse, nous construisons avec les acteurs concernés des pistes d'action réalistes et tenables.
Elles visent à améliorer les conditions de travail, à restaurer des fonctionnements collectifs plus coopératifs et à réduire les situations génératrices de tensions ou de risques pour la santé.

Soutien à la mise en oeuvre

Les actions définies peuvent être accompagnées dans leur mise en œuvre et leurs ajustements.
L'objectif est de soutenir les personnes et les collectifs dans la durée, de sécuriser les équilibres de travail et de favoriser des évolutions qui améliorent à la fois la qualité du travail réalisé et la santé de ceux qui le portent.

Les principes qui guident nos interventions

Une expérience du travail réel, sur le terrain
Nos interventions s'appuient sur une expérience construite dans des contextes variés, en entreprise comme dans le secteur public.
Nous travaillons à partir des situations telles qu'elles sont réellement vécues par les équipes et les managers, et non à partir de modèles abstraits ou de prescriptions standard.
Une attention constante aux contextes et aux contraintes
Chaque organisation a ses contraintes, ses marges de manœuvre et son histoire.
Nos interventions tiennent compte du métier, du contexte et des équilibres existants, afin de construire des réponses réalistes, tenables et compatibles avec le fonctionnement réel du travail.
Une analyse rigoureuse avant toute action
Nous accordons une place centrale à l'analyse des situations avant de proposer des pistes d'action.
Cette étape permet de clarifier les enjeux humains, organisationnels et managériaux, afin de sécuriser des choix d'action réellement efficaces.
Une posture de tiers, indépendante et engagée
Nous intervenons en tant que tiers, sans nous substituer aux acteurs ni imposer de solutions préconçues.
Cette posture permet de mettre en discussion les situations, de soutenir la régulation et de préserver la confiance entre les différentes parties prenantes.
Des interventions lisibles, cadrées et assumées
Les modalités d'intervention sont explicites, le cadre est posé dès le départ et les engagements sont partagés.Nous privilégions des interventions claires, ajustées aux besoins réels, sans multiplier les dispositifs ni prolonger artificiellement les accompagnements.

Des interventions où l'analyse la clarification la régulation fait la différence

Quelques chiffres

32 ans

d'interventions auprès d'organisations publiques et privées, dans des contextes variés et exigeants

30 +

dispositifs conçus et ajustés chaque année en fonction des contextes rencontrés

1155 collaborateurs

ayant participé à des dispositifs de formation et d'accompagnement au cours de l'année écoulée

95 %

taux de satisfaction exprimé par les participants, sur la qualité des contenus et leur utilité pour les situations de travail

1 certification

certification Qualiopi attestant de la conformité et de la rigueur de nos processus de formation

1 Plateforme numérique

plateforme numérique utilisée en appui des dispositifs de formation, lorsque le contexte le nécessite

Ils nous témoignent leur confiance

AM GRH nous a accompagnés sur plusieurs projets (aide à la définition des processus et écriture des procédures, mise en place d’un travail en mode projet, conduite du changement…) nous avons été très satisfaits des résultats et du pragmatisme des intervenants : souplesse, réactivité et démarche centrée sur l’autonomie des acteurs.

Olivier FORGET - Direction Emploi – Compétences Grand Poitiers Communauté urbaine

Notre collaboration avec AM GRH a permis depuis 2006 à ce jour de former plusieurs centaines de tuteurs à la conception du parcours de formation de nos alternants en cohérence avec le programme du Centre de Formation et le référentiel de compétences existant.

Laurence KUBLER - Learning Solution France - Global Human Resources - Schneider Electric

Que ce soit dans le domaine de la formation ou du conseil en gestion des RH, ou encore des organisations, les consultants sont à votre écoute, formalisent un projet accessible, et présentent des tarifs sans surprise. Le jour J, le rendez‑vous est tenu, et les bénéficiaires en redemandent.
Pour moi, AM GRH, c'est la finesse dans l'approche de l'humain au travail et la certitude d'un résultat positif.