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Partenariat entreprises - universités
Les entreprises sont de plus en plus intéressées par la diversification de leur vivier de recrutement et se tournent vers les formations pluridisciplinaires des universités.
Soucieuses de démontrer que les connaissances acquises sont transposables au monde de l’entreprise, plusieurs grandes universités ont entrepris la traduction de leurs diplômes master en compétences.
Cette démarche s’inscrit dans le contexte général de la loi sur les nouvelles libertés et responsabilités des universités LRU du 11 août 2007 donnant à l’université de nouvelles missions dont l’insertion professionnelle des étudiants.
Cotation des postes, Prime de Fonction et de Résultat (PFR)
Une politique de rémunération repose sur trois piliers : la rationalité budgétaire, l’équité, la compétitivité. Elle doit veiller à l’équilibre social et budgétaire tout en stimulant la motivation du personnel.
Du point de vue des salariés, la politique de rémunération doit être juste, apporter une sécurité, exprimer une reconnaissance et traduire l’évolution professionnelle.
Mettre en place une politique salariale transparente et équilibrée nécessite :
- d’une part la définition des postes de travail et de leur cotation au moyen d’un système de classification et
- d’autre part un système d’évaluation de la performance pour reconnaître l’implication et l’effort fourni par le salarié.
Cette approche de gestion des compétences et des rémunérations s’est développée dans les entreprises depuis de longtemps, elle est désormais adoptée par la fonction publique depuis 2009 avec l’instauration de la Prime de Fonction et de Résultats (PFR)
AM GRH a accompagné plusieurs structures dans la définition (méthodes et outils) et la mise en œuvre de nouveaux dispositifs de rémunération.